前言
近些年互联网的不断发展,成为了电商行业逐渐发展起来的有力支撑,随着人们消费场景的变化,电商行业也呈现出了飞速发展的趋势。 无论是一些品牌商还是分销商,又或者是一些传统的线下门店,都开始打起了电商的“主意”。
电商所能带来的巨大的流量及红利,吸引着越来越多的商家开始了由传统的线下转至线上的销售之路,而且越来越多的纯电商品牌也在各个平台横空出世, 共同在电商平台上演着一出接一出的市场争夺大战。对于品牌商而言,期间还要面临各分销商的低价乱价、窜货等行为,痛点问题亟待解决。
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为什么要做渠道规划
未提前做好渠道规划将为品牌后续管理埋下隐患:
1、分销商低价乱价行为无法管控,并无法维权、难以打击
2、窜货行为难以发现,就算发现了也找不到根源在哪儿
3、线上线下两方分销商易发生矛盾,品牌商夹在中间很为难
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【系统+服务】 为品牌商提供更全面更专业的渠道规划
喜销宝渠道规划可以帮助品牌商从源头入手,提前做好预防,为品牌后续发展打好根基
适用对象
1、需要拓展网络分销的品牌商
2、已有分销商但是却面临乱价窜货等问题,杜绝不了正感头疼的品牌商
服务内容
品牌在发展线上分销前,需要做好分销渠道规划,不但有利于分销的拓展,更重要的是避免后续的规则破坏以及管控失灵。
1、产品布局
在产品的包装、款式、价格、溯源、商标使用等给予建议规划,适应互联网销售;
注:包装、款式、价格等合理规划更有利于市场竞争,溯源码可以快速找到产品的源头,如若发现违规行为(窜货、假货、仿货等),品牌商可以以此为据做出相应措施。
2、分销政策
在分销运营规则、奖惩措施、返利补贴给予建议,利于分销拓展;
注:更好的帮助品牌商建立分销政策,提高分销商的积极性。
3、知识产权
从商标权/著作权/专利权分析,提前进行知识产权保护,避免后续管控失灵;
注:做好知识产权规划,可以帮助品牌商在后续维权工作中有充足的法律依据。
4、行业分析
通过行业大数据,了解品牌所处的行业环境;
注:从类目、产品等维度分析哪些产品卖的比较好,帮助分析出品牌目前所处类目的行业位置及发展前景。
服务流程
了解品牌现状——进行品牌分析——制定规划报告——定时复查
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